以前のエリアリーダー職と比較して日々の業務、勤怠においての管理面の幅広さと色々な場面での方向性に対しての決断力の必要性が大きくなりました。

組織としての取り組みが弱い会社だったので自分はその中でどう動いていけば良いのか分からず戸惑いましたが、
“組織力の強化で現場が動き易くなる様に”を心掛けようと管理職になった時に思いました。

担当の課が全てとは言えませんが現状の会社内では活気の有る方だと思います。
エリアリーダーに任せる部分は任せ、必要な時には声を掛け易い環境になる様に現場の事をできるだけ自分も知る様にしています。

現状は各自が個々の動きをしているので組織としての連携強化と、指示や管理の曖昧な点が多い事が課題に思います。

現段階では管理職同士で共通して大事にしていく点を挙げられるまでに至っていないと思えます。
自身で大事に思う事は本音のぶつけ合いと各部での競争意識を高める事だと思います。

全体的に必要なのは社員に対しての厳しさも含めたマネジメントの内容の理解と意識の改善。
各部での全体的な業務の流れを全て把握していつでも担当の代わりに業務を交代できるスキル。

マネジメント研修・意識改革研修・モチベーション研修など

自分の意見をハッキリと言える上司でありたい。締める部分をキッチリ締める事のできる上司でありたい。

古い企業体質にとらわれず現代環境に沿った働き方を考え、新しい事を積極的に取り入れていく点に納得し、年功序列にとらわれない社内人事や、人で勝負する会社方針を 変えない点が良い点に思います。

今までの固定化されたルートの回り方の概念を崩す事ができる点と、 一人が配送できる得意先（ルート）が増える取り組みを同時に進められた点が良く個人の配送スピードが分かる良いキッカケになると思います。

自分の担当した仕事を、仕事としてキッチリ責任を持って向き合える人！待っています！